Como construir um ecossistema de startups

O ecossistema de startups está explodindo. Por isso é importante falar sobre o mix de ingredientes necessários para fazer um ecossistema de startups prosperar ao longo do tempo, para que líderes em suas comunidades locais possam ter um plano a seguir para impulsionar seu ecossistema de startup local e, com sorte, seu próprio sucesso no processo.

Os ingredientes mais importantes no ecossistema de startups

Acesso a grandes ideias

Grandes ideias se transformam em ótimos negócios. Pense em construir “plataformas” sobre “recursos” ou “sabedoria” sobre “widgets” ou “analgésicos” em vez de “vitaminas”. As startups são difíceis em todos os casos, bem como trabalhar em ideias realmente grandes.

Acesso ao talento

Grandes empreendedores, de preferência empreendedores em série que aprenderam com erros anteriores, vão, em última análise, ditar o sucesso de seus negócios e, por sua vez, o sucesso do ecossistema.

Acesso ao Capital

As melhores ideias e os melhores talentos são inúteis sem o capital para financiar sua visão. Se esse capital é local, ótimo; os investidores gostam de investir perto de casa. Se esse capital está localizado em outra cidade, isso também é ótimo, desde que os investidores nessas cidades estejam dispostos a lidar com viagens (o que muitas vezes não fazem).

É essencial que o capital esteja disponível para dar suporte a cada estágio de desenvolvimento, desde a fase inicial até as fases de crescimento do seu negócio. Ter estágio de semente, mas não o estágio da Série A ou Série B, é uma receita para um provável “apagão” daquele ecossistema de startups, quando eles atingem a parede nesse nível de crescimento.

Acesso aos clientes

Esta é a peça mais importante de um ecossistema de startups. Clientes geram receita. As receitas impressionam os investidores. Investidores financiam o crescimento.

O crescimento leva a grandes saídas. Grandes saídas leva a um ecossistema robusto. Isso geralmente significa parcerias estreitas entre ideias de estágio inicial com empresas de estágio posterior para comprar esses serviços (aqueles que apoiam a comunidade local de startups).

Os principais jogadores

Empresários

Você precisa de equipes experientes administrando os negócios de startups. Com um equilíbrio igual de conjuntos de habilidades necessários – da estratégia ao marketing, à tecnologia, etc.

Mentores

Os empreendedores da primeira vez precisam ser capazes de fazer perguntas a líderes experientes, para ajudar a aumentar a curva de aprendizado sem cometer os mesmos erros de seus antecessores.

Os investidores

Se estes são anjos individuais, redes de anjos organizados, empresas de capital de risco, escritórios familiares, corporações ou outras fontes de financiamento não importam. O que importa é que o dinheiro está fluindo de quem pode cortar os cheques para esse estágio do crescimento de uma empresa. É assim que se constrói um bom ecossistema de startups.

Incubadoras

Essa categoria coleta tudo, desde espaços de escritório compartilhados para um ecossistema de startups, até programas formais de aceleradores de inicialização com currículos educacionais formais. O ponto é que os empresários podem aprender uns com os outros quando estão próximos um do outro.

Universidades

Muitas das maiores ideias de negócio nascem da pesquisa dentro das universidades. Ter um processo saudável de transferência de tecnologia para que essas ideias sejam monetizadas pelos líderes empresariais é fundamental. E os professores universitários precisam saber: é perfeitamente aceitável tentar monetizar suas idéias, ao mesmo tempo em que tentam ganhar um prêmio Nobel.

Corporações

As grandes empresas da cidade ajudam de várias maneiras. Eles investem através de fundos de capital de risco corporativos. Eles se tornam clientes em potencial de novas startups locais.

Eles têm pontos de dor próprios que uma startup local pode resolver para eles. Eles geralmente são a saída para startups que obtiveram um grande tamanho. Você precisa de uma interação realmente saudável entre as startups e as corporações que trabalham em direção a um objetivo comum.

Associações/Eventos

Existem muitos grupos na cidade que ajudam a organizar e impulsionar o ecossistema. Isso poderia ser associações comerciais do setor, associações de capital de risco, grupos de redes de empreendedores, câmaras de comércio, grupos de desenvolvimento econômico, etc.

Aproveite esses grupos de pessoas com ideias semelhantes em seus grandes eventos anuais ou alavancando suas ferramentas (por exemplo, quadros de empregos em seus sites). ).

Governo

Seja na cidade, no condado ou no estado, o governo local pode desempenhar um papel muito importante. Isso poderia incluir o fornecimento de incentivos fiscais para startups lançarem em sua cidade, lucros livres de impostos sobre quaisquer ganhos de capital em uma startup (para ajudar a estimular o investimento), aprovar leis amigáveis ​​aos ecossistemas (como acesso gratuito à internet) ou estabelecer fundos de capital de risco. com uma parte do seu tesouro.

Provedores de serviços

Os advogados, contadores, banqueiros, recrutadores, agências, consultores e consultores da sua comunidade desempenham um papel. Quanto mais experientes estiverem com as startups, melhor será o aconselhamento que elas trarão ao ecossistema.

Principais ativos e iniciativas do ecossistema de startups

Levar liderança: São necessárias algumas líderes de torcida no topo que vão “plantar a bandeira” para que todos se unam em torno dessas metas para a comunidade. De preferência, alguém que pode colocar seu dinheiro onde está sua boca e pode se apoiar em seu profundo rol de relacionamentos importantes em sua região (por exemplo, o governador, o prefeito, os bilionários locais).

Alavancar pontos fortes locais: Descubra o que sua região faz melhor que outras e concentre seus esforços em torno desses setores ou habilidades. Por exemplo, Nova York seria um ótimo lugar para startups financeiras e Los Angeles seria um ótimo lugar para startups relacionadas a entretenimento, dada a alta concentração de especialistas em cada uma delas.

Requer densidade de inicialização: Será muito difícil construir uma comunidade robusta em cidades muito pequenas. Simplesmente não há atividade suficiente, amplitude de indústrias ou profundidade de conhecimento em qualquer indústria para ser eficaz. Então, viva em uma cidade grande o suficiente para sustentar um ecossistema, ou prepare-se para muitas viagens entre várias regiões menores que foram agregadas em uma comunidade.

O progresso deve ser medido: Como em qualquer empreendimento comercial, você deve ter uma boa medição para administrá-lo. Quantificar as principais métricas, como a quantidade de capital levantada, o valor do investidor criado, as empresas formadas, os empregos criados e as saídas de materiais no seu mercado. Atire para que essas métricas melhorem ano após ano.

Não pode ser forçado: A comunidade precisa compartilhar um objetivo comum. O objetivo de construir uma comunidade robusta não pode simplesmente ser abraçado por poucos, para ser forçado sobre os outros; tem que ser abraçado por todos que participam na comunidade para que seja bem sucedido.

Leva tempo: Não espere milagres durante a noite. Os ecossistemas não são construídos em anos, eles são construídos ao longo de décadas. É por isso que o ecossistema de startups do Vale do Silício é tão grande quanto é; eles têm literalmente trabalhado nisso desde os anos 70, para se tornar uma máquina ajustada após 40 anos de otimização.

Espero que agora você tenha uma melhor compreensão do que é necessário para criar um ecossistema de startups. Você não pode fazer isso sozinho; você deve colaborar como uma comunidade simbiótica com um conjunto compartilhado de objetivos comuns entre pessoas que são igualmente felizes ajudando os outros, como eles estão ajudando a si mesmos.